金控

公司治理：堅持和加強黨的全面領導，推動黨的領導與公司治理深度融合，進一步明確各治理主體決策事項和流程。夯實公司治理股權基礎，中信銀行、中信証券、中信信託、中信保誠、中信消金、天津OTC等6家金融子公司股權於二零二三年八月底前全部劃轉到位。優化完善治理框架，加強董事會建設，設立董事會專門委員會，研究建立派出董事監事管理機制。推動公司治理機制合規高效運行，加強董事監事履職保障，確保重大事項公司治理決策順利實施。

風險管理：全面落實監管要求，做實做強風險合規管理職能，突出總部管理、引導、服務定位，督導金融子公司履行風險管理主體職責。持續健全風險合規管理體系，董事會、管理層兩級風險管理委員會規範運作，有效履職，風險管理、合規內控與管理協同專家工作組協商共議機制有序運行。築牢「預警－管控－協同化險和恢復處置」三道防風線，持續完善風險預警、風險偏好與合規內控督導、風險報告、統一授信管控、風險隔離、風險管理與處置化解協同、恢復與處置等七大風險管理機制，風險預警重點突出、及時有效，風險偏好引領作用不斷增強，集中度管控機制逐步閉環。加強重點領域風險管控，聚焦房地產和地方政府債務兩大領域，成立工作專班，加強政策研判，統籌推進業務發展與風險化解，兩大領域不良率較年初分別下降0.62、0.11個百分點，客戶結構持續優化，整體風險逐步收斂。協同化解風險取得實效，充分發揮集團實業和金融綜合經營優勢，加力推動產融協同、融融協同化解風險，二零二三年化險金額超300億元，取得良好經濟效益和社會效益。提升合規內控管理水平，開展合規內控管理三年提升行動，啟動實施「五個一」工程，助力各金融子公司提升合規內控管理質效。

資本管理：持續構建並完善「全流程、精細化、跨業態」資本管理體系，推動資本管理向主動式、集約式的價值創造模式轉型。聚焦制度基礎、組織體系、信息系統、政策研究等重點環節，加強管理的有效性，確保規劃前瞻引領、計量科學精準、評估動態及時、考核激勵有效。年內結合監管導向科學開展制度重檢，推動優化計量模式，確保符合監管要求；組織金融子公司梳理優化工作組織體系，明確責任分工，完善資本規劃，夯實工作基礎；按照「管理上雲、數據入湖」要求，創新性搭建七大功能模塊、集成七類業態，加強全流程和線上化的深度融合，推動金控行業首個資本管理系統上線運行；緊跟資本監管政策動態，持續做好評估分析，前瞻制定應對方案，提升資本對業務可持續發展的支撐；組織金融子公司深化資本精細化管理，立足業務實際全方位推進資本端降本增效，通過事前充分評估、產品結構優化等方式，全年實現資本節約213億元，有效提升內生發展能力。

財富管理：完善中信財富管理委員會機制，充分發揮金融全牌照優勢，圍繞財富管理、資產管理和綜合融資三環價值鏈，實現金融子公司渠道、客戶、產品端打通和能力復用。截至2023年末，金融子公司財富管理規模達23.1萬億元，年增幅5.2%；資產管理規模突破7.5萬億元，年增幅6.7%；綜合融資規模近13.8萬億元，年增幅8.1%，實現跑贏大市。「一個中信、一個客戶」理念深入人心，「對公+零售+團險」交叉銷售規模達到2,074億元，聯合融資規模站上二萬億元大關，協同落地私募股權投資基金規模超220億元，中信金控在客戶服務、產品創新、平台建設和智庫賦能方面的協同價值進一步顯現。一是協同推動客戶融合服務，創新「N+1+1」融合服務及企業家辦公室「人、家、企、社」模式，服務39家戰略客戶和100家企業家客戶，帶動AUM增長超2600億元；國家級專精特新企業服務覆蓋率達到60%，提升12.4個百分點；率先推出「養老賬本」，服務客戶超300萬戶。二是協同推進產品整合創新，發揮全金融牌照、全週期產品、全場景服務優勢，構建「中信優品+中信創品+財富精品池」多產品圖譜，「中信優品」年銷量達到668億元；創新助力盤活存量資產擴大有效投資，落地13個公募REITs項目，規模及數量均位列全市場首位；發布市場首個特殊資產綜合金融解決方案，新增協同落地特資項目規模超700億元；年金管理規模突破1萬億元，形成了市場品牌效應。三是協同推動系統平台貫通，以打造「數字金控」為目標，構建綜合金融服務門戶，上線「中信財富廣場」，在合規前提下，有效聯通中信集團12家子公司APP，推進渠道互聯、用戶互認、數據互通，全年新增註冊用戶1,248萬，月活用戶132萬，向子公司導流客戶超80萬，放大了平台價值及乘數效應。四是協同推動「融智」賦能，依託百餘位智庫專家及超1000人的研究力量，向內外部客戶提供外匯輔導、資本運作、併購策略等一攬子全視角、全方位的諮詢支持，「量身定制」中信綜合方案，服務客戶超14萬人次；發布業內首份《中央企業司庫體系建設白皮書》、「金融支持前海30條」1030行動方案、「人工智能十大發展趨勢」等智庫成果，助力綜合金融業務提質增效。

金融科技：推動金控數字化2.0項目主體功能順利上線，建立穿透式管理體系，將平台能力向金融子公司延伸。「金控數字化平台項目」憑借「全業務、多法人、一體化、全信創」的特色優勢，獲評中國人民銀行「金融科技發展獎」二等獎。財務共享中心和採購平台持續深化運營推廣，通過賦能金融子公司管理、應用數智化技術等舉措，助力風險防控和效率提升，財務共享中心榮獲CGMA全球管理會計二零二三年度中國大獎第一名。打造符合金融業態特點的司庫管理系統，提升司庫管理數智化水平。建立符合國內金控特色的跨業態多法人的風險管理系統，聚焦金控公司核心職能，嚴格遵循監管要求，圍繞「管理上雲、數據入湖」目標，完成金融子公司風險數據全量入湖，實現風險數據T+5報送。完善智慧辦公平台和管理駕駛艙數據體系，實現流程貫通，更好支撐穿透式管理。