二零二四年，中信股份人力資源工作沿著市場化、專業化、差異化和信息化的方向，針對人才隊伍建設打出一套改革組合拳，開展集團公開遴選，實施「人才階梯計劃」，推進國際化人才建設，啟動優秀年輕員工全員輪訓等。不斷優化人才隊伍「選育管用」全鏈條，持續推進「人才強企」戰略。
加強人才梯隊建設，着力培育後備人才以公開遴選吹響人力資源改革號角，系統完善人才梯隊建設。立足長遠，面向未來，實施「人才階梯計劃」「領軍人才計劃」，建立人才儲備庫，通過實行「三級人才梯隊」計劃，培養了一大批優秀人才，逐步形成以500個管培生和優秀員工為基礎人才、300個優秀中層為骨幹人才，50個表現突出管理人員為領軍人才的金字塔型人才梯隊，為中信股份的持續、高質量發展打牢人才基石。
推進激勵體系改革，激發乾事創業熱情持續完善激勵機制，不斷加大工資總額與經營業績掛鉤力度，堅持激勵與約束並重，強化「效益增工資增、效益降工資降」的激勵原則，並對轉型升級、風險化解、科技創新、國際化人才等給予專項工資總額支持，充分激發幹部員工幹事創業的動力與活力。
緊抓員工培訓工作，提升團隊綜合素質積極以人才培訓賦能員工發展，不斷健全員工培訓體系，以「領軍班、卓越班、英才班」為引領，廣泛開展管培生輪訓、新任職培訓、專業技能提升，按需施教、分級分類、全員培訓。公司綜合運用高管輔導、集中授課、現場教學、論壇交流、課題研究等多種培訓形式，在戰略導向、能力增強、國際運營等多個方面促進員工個人能力與公司經營管理水平同步提升。
推動人才交流輪崗，盤活公司人才資源不斷推進人才交流任職制度化，充分發揮綜合優勢和協同效應，以幹代訓，持續加大公司總部與所屬公司之間、不同行業公司之間、與戰略合作企業之間以及境內公司與境外公司之間的跨機構交流任職力度，安排交流掛職人員深度參與重點專項工作，著重提升綜合素質與能力，並為員工解決福利保障、職業路徑發展的後顧之憂，實現鍛煉人才與支持公司發展的雙贏。
加強人才梯隊建設，着力培育後備人才以公開遴選吹響人力資源改革號角，系統完善人才梯隊建設。立足長遠，面向未來，實施「人才階梯計劃」「領軍人才計劃」，建立人才儲備庫，通過實行「三級人才梯隊」計劃，培養了一大批優秀人才，逐步形成以500個管培生和優秀員工為基礎人才、300個優秀中層為骨幹人才，50個表現突出管理人員為領軍人才的金字塔型人才梯隊，為中信股份的持續、高質量發展打牢人才基石。
重視國際人才培養，賦能國際業務發展着力打造高素質國際化人才隊伍。調研梳理國際化人才隊伍建設脈絡，實施國際化人才「十百千」工程，分層分類構建國際化人才庫，力爭培養10名國際化領軍人才、100名核心人才、1,000名基礎人才。實施「國際化管理人才培養計劃」「境外關鍵崗位遴選推薦計劃」，充分發揮國際化業務優勢，制定個性化培養方案，以全方位、多崗位、全鏈條的培養模式，為國際化人才成長提供廣闊舞台。聚焦「高精尖缺」國際化人才，持續加大海外高端人才引進力度。
在中信成立45周年慶祝活動上獲得「百佳中信人」
榮譽稱號的外籍員工
推進激勵體系改革，激發乾事創業熱情持續完善激勵機制，不斷加大工資總額與經營業績掛鉤力度，堅持激勵與約束並重，強化「效益增工資增、效益降工資降」的激勵原則，並對轉型升級、風險化解、科技創新、國際化人才等給予專項工資總額支持，充分激發幹部員工幹事創業的動力與活力。
緊抓員工培訓工作，提升團隊綜合素質積極以人才培訓賦能員工發展，不斷健全員工培訓體系，以「領軍班、卓越班、英才班」為引領，廣泛開展管培生輪訓、新任職培訓、專業技能提升，按需施教、分級分類、全員培訓。公司綜合運用高管輔導、集中授課、現場教學、論壇交流、課題研究等多種培訓形式，在戰略導向、能力增強、國際運營等多個方面促進員工個人能力與公司經營管理水平同步提升。
推動人才交流輪崗，盤活公司人才資源不斷推進人才交流任職制度化，充分發揮綜合優勢和協同效應，以幹代訓，持續加大公司總部與所屬公司之間、不同行業公司之間、與戰略合作企業之間以及境內公司與境外公司之間的跨機構交流任職力度，安排交流掛職人員深度參與重點專項工作，著重提升綜合素質與能力，並為員工解決福利保障、職業路徑發展的後顧之憂，實現鍛煉人才與支持公司發展的雙贏。