ESG管理 
中信股份始終堅持走可持續發展道路，將貫徹ESG理念作為改革發展的內在需求，致力於推進綠色低碳轉型，履行企業社會責任，完善公司治理架構，推動合規穩健運營。明晟（MSCI）ESG最新評級繼BB級升至A級後再次提升至AA級，標誌着公司在ESG管理與工作質效方面邁向更高台階。
環境篇
落實國家「雙碳」戰略部署，制定「兩增一減」低碳發展戰略，明確「碳達峰 碳中和」目標，出台《2024—2025年節能降碳行動方案》，連續四年發布《碳達峰碳中和白皮書》，推動實業綠色低碳轉型，引領金融業務創新綠色產品和服務。搭建「全景式碳管理平台」，實現對碳排放的精準監測、科學分析和動態管理。深耕水處理及水環境治理、固廢處置等，每年處理污水8億噸。推動ESG工作的數字化、系統化、智能化，打造了中信戴卡、中信泰富特鋼、南鋼股份等一批實業領域數字化低碳轉型的行業標竿，綜合能耗大幅降低。
社會篇
積極履行企業社會責任，以實際行動服務社會、回報社會。持續完善以職工代表大會為基本形式的企業民主管理制度，促進工作場所性別平等，推動簽訂女職工權益保護專項集體合同。養老金融、普惠金融不斷取得新成績。扎實推動鄉村振興見實效，二零二五年向定點幫扶一區三縣投入、引進資金約10億元人民幣，消費幫扶1.6億元人民幣，精準實施40餘個幫扶項目。在境外，打造了中信安哥拉百年職校、隆平高科農業技術援助、中信澳礦社區援助基金等一系列造福當地民眾的公益項目。
治理篇
依法完善公司治理，設置「首席獨立非執行董事」，更好發揮獨立董事的監督效能。重視消費者權益保護工作，將金融子公司的消保工作提級到總部層面董事會審議。完善派出董事履職管理要求，踐行「控股必控制，參股必行權」原則。頒布實施公司治理評估管理辦法。構建「四個層面、三道防線」的全面風險管理組織架構，建立「全面覆蓋、重點突出」的風險管控流程，守牢不發生系統性風險底線。強化境外合規內控管理，組織境外投資、財經紀律等聯合檢查。完善採購管理，制定供應商行為準則，防範採購中的道德和腐敗風險。堅持全面覆蓋的審計工作原則，強化對重點領域的審計力度。對商業道德相關事項開展常態化檢查，每三年完成對附屬公司的審計覆蓋。持續完善大監督工作體系，推動大監督平台建設。
環境篇
落實國家「雙碳」戰略部署，制定「兩增一減」低碳發展戰略，明確「碳達峰 碳中和」目標，出台《2024—2025年節能降碳行動方案》，連續四年發布《碳達峰碳中和白皮書》，推動實業綠色低碳轉型，引領金融業務創新綠色產品和服務。搭建「全景式碳管理平台」，實現對碳排放的精準監測、科學分析和動態管理。深耕水處理及水環境治理、固廢處置等，每年處理污水8億噸。推動ESG工作的數字化、系統化、智能化，打造了中信戴卡、中信泰富特鋼、南鋼股份等一批實業領域數字化低碳轉型的行業標竿，綜合能耗大幅降低。
中信泰富特鋼低碳廠區
南鋼股份綠色工廠
社會篇
積極履行企業社會責任，以實際行動服務社會、回報社會。持續完善以職工代表大會為基本形式的企業民主管理制度，促進工作場所性別平等，推動簽訂女職工權益保護專項集體合同。養老金融、普惠金融不斷取得新成績。扎實推動鄉村振興見實效，二零二五年向定點幫扶一區三縣投入、引進資金約10億元人民幣，消費幫扶1.6億元人民幣，精準實施40餘個幫扶項目。在境外，打造了中信安哥拉百年職校、隆平高科農業技術援助、中信澳礦社區援助基金等一系列造福當地民眾的公益項目。
治理篇
依法完善公司治理，設置「首席獨立非執行董事」，更好發揮獨立董事的監督效能。重視消費者權益保護工作，將金融子公司的消保工作提級到總部層面董事會審議。完善派出董事履職管理要求，踐行「控股必控制，參股必行權」原則。頒布實施公司治理評估管理辦法。構建「四個層面、三道防線」的全面風險管理組織架構，建立「全面覆蓋、重點突出」的風險管控流程，守牢不發生系統性風險底線。強化境外合規內控管理，組織境外投資、財經紀律等聯合檢查。完善採購管理，制定供應商行為準則，防範採購中的道德和腐敗風險。堅持全面覆蓋的審計工作原則，強化對重點領域的審計力度。對商業道德相關事項開展常態化檢查，每三年完成對附屬公司的審計覆蓋。持續完善大監督工作體系，推動大監督平台建設。