精益管理 
夯實總部基礎管理
圍繞財務報表做好增收節支。收入端聚焦主營業務提升創利能力，持續提高資產運營效率，強化資金結算管理水平。成本端持續深化全要素降本增效，針對薄弱環節採取專項舉措，實現成本收入比和費用總額同比雙降。加快會計科目標準化建設，構建多維統一的標準化會計科目體系，進一步強化併表穿透管理。
提升機構管理精細化水平。系統規劃了機構管理信息系統的功能模塊，按照急用先行的原則分階段實施，項目一期已成功上線運行。通過引入工商信息數據校驗、字段邏輯控制及人工審核機制，提升機構數據的完整性、準確性和及時性。實現對下級機構數據的動態更新，有效監控瘦身健體專項工作進展，為機構信息的全生命周期管理奠定基礎。
提升採購管理質效。全面建設採購管理系統，搭建核心採購數據指標體系，強化穿透管理。嚴控單一來源採購，提升採購信息透明度，公司整體採購公開佔比大幅提升。
深化金融子公司資本財務管理
加強資本存量挖潛與前瞻謀劃。豐富指標設置、細化評分標準，一司一策推動金融子公司優化完善全流程精細化資本管理體系。錨定存量資本開展高資本消耗攻堅，推動資源向消耗低、回報高的領域集中，實現資本節約112億元。推進「十五五」資本規劃編製，做好對未來資本需求、配置、補充、管理的一體謀劃。
健全綜合金融分析體系助力增收節支。健全業財融合的綜合金融表內外對標體系，持續深化金融子公司業績對標和重點區域展業情況分析，服務管理決策。
加強實業子公司專項治理
嚴格落實「控股必控制、參股必行權」。完善公司治理，完善授權體系。出台派出董事履職管理辦法，推動派出董事深度參與子公司董事會決策，嚴格規範行權流程。
優化投資決策。發揮中信智庫作用，提升投資決策專業水平。強化投資項目全流程管理，持續推動子公司投資授權更新，開展海外投資項目後評價工作。
優化資源配置。扎實推進內部資產整合和調整方案，對中信泰富特鋼、中信泰富能源和中信澳礦等部分規模較大公司優化管理機制。聚焦主責主業、持續瘦身健體，超額完成全年層級壓降、法人處置和行業壓減目標。
優化風險評估機制。穿透開展實業風險綜合治理，將風險報告、風險檔案視圖、關鍵風險指標、風險綜合治理台賬等管理工具落實到基層單元。
強化融資管理。推動非金融業務融資成本明顯下降，並顯著優於同期市場利率下行幅度。
圍繞財務報表做好增收節支。收入端聚焦主營業務提升創利能力，持續提高資產運營效率，強化資金結算管理水平。成本端持續深化全要素降本增效，針對薄弱環節採取專項舉措，實現成本收入比和費用總額同比雙降。加快會計科目標準化建設，構建多維統一的標準化會計科目體系，進一步強化併表穿透管理。
提升機構管理精細化水平。系統規劃了機構管理信息系統的功能模塊，按照急用先行的原則分階段實施，項目一期已成功上線運行。通過引入工商信息數據校驗、字段邏輯控制及人工審核機制，提升機構數據的完整性、準確性和及時性。實現對下級機構數據的動態更新，有效監控瘦身健體專項工作進展，為機構信息的全生命周期管理奠定基礎。
提升採購管理質效。全面建設採購管理系統，搭建核心採購數據指標體系，強化穿透管理。嚴控單一來源採購，提升採購信息透明度，公司整體採購公開佔比大幅提升。
深化金融子公司資本財務管理
加強資本存量挖潛與前瞻謀劃。豐富指標設置、細化評分標準，一司一策推動金融子公司優化完善全流程精細化資本管理體系。錨定存量資本開展高資本消耗攻堅，推動資源向消耗低、回報高的領域集中，實現資本節約112億元。推進「十五五」資本規劃編製，做好對未來資本需求、配置、補充、管理的一體謀劃。
健全綜合金融分析體系助力增收節支。健全業財融合的綜合金融表內外對標體系，持續深化金融子公司業績對標和重點區域展業情況分析，服務管理決策。
加強實業子公司專項治理
嚴格落實「控股必控制、參股必行權」。完善公司治理，完善授權體系。出台派出董事履職管理辦法，推動派出董事深度參與子公司董事會決策，嚴格規範行權流程。
優化投資決策。發揮中信智庫作用，提升投資決策專業水平。強化投資項目全流程管理，持續推動子公司投資授權更新，開展海外投資項目後評價工作。
優化資源配置。扎實推進內部資產整合和調整方案，對中信泰富特鋼、中信泰富能源和中信澳礦等部分規模較大公司優化管理機制。聚焦主責主業、持續瘦身健體，超額完成全年層級壓降、法人處置和行業壓減目標。
優化風險評估機制。穿透開展實業風險綜合治理，將風險報告、風險檔案視圖、關鍵風險指標、風險綜合治理台賬等管理工具落實到基層單元。
強化融資管理。推動非金融業務融資成本明顯下降，並顯著優於同期市場利率下行幅度。