人才強企 
二零二五年，中信股份針對人才隊伍建設打出一套改革組合拳，開展公開遴選，實施「人才階梯計劃」，推進國際化人才建設，不斷優化人才隊伍「選育管用」全鏈條，持續推進「人才強企」戰略。
持續推動人才梯隊建設，夯實幹部隊伍根基
持續推進「人才階梯計劃」「領軍人才計劃」，深化幹部選拔機制改革，拓寬選人用人視野，將組織選拔和競爭性選拔有機結合。繼續擴大公開遴選崗位覆蓋範圍，首次增加正職崗位，一批優秀年輕幹部脫穎而出。強化重基層、重實幹、重能力導向，進一步推動總部部門與子公司之間、金融與實業之間、境內與境外之間的跨機構交流任職，幹部隊伍實現結構一新、面貌一新。
重視國際人才培養，賦能國際業務發展
着力打造高素質國際化人才隊伍。實施國際化人才「十百千」工程，分層分類構建國際化人才庫，力爭培養10名國際化領軍人才、100名核心人才、1,000名基礎人才。實施國際化人才專項培養計劃，充分發揮國際化業務優勢，制定個性化培養方案，以全方位、多崗位、全鏈條的培養模式，為國際化人才成長提供廣闊舞台。聚焦「高精尖缺」國際化人才，持續加大海外高端人才引進力度。
推進激勵體系改革，激發幹事創業熱情
持續完善激勵機制，不斷加大工資總額與經營業績掛鈎力度，堅持激勵與約束並重，強化「效益增工資增、效益降工資降」的激勵原則，並對轉型升級、風險化解、科技創新、國際化人才等給予專項工資總額支持，充分激發幹部員工幹事創業的動力與活力。
完善員工培訓體系，持續提升能力素質
持續完善人才培訓體系，賦能員工發展。以「領軍班、卓越班、英才班、星火班」為引領，覆蓋各層級優秀年輕員工，加大國際化人才和科技人才培訓力度，廣泛開展管培生輪訓、新任職培訓、專業技能提升培訓，按需施教、分級分類、全員培訓。綜合運用高管輔導、集中授課、現場教學、論壇交流、課題研究等多種培訓形式，在戰略執行、科技創新、管理提升、國際化經營等多方面促進員工個人能力與公司經營管理水平同步提升。
推動人才掛職交流，盤活集團人才資源
堅持總部統籌，優化選派機制，激發各用人主體選派積極性和自主性。加大專項掛職力度，促進總部與子公司間、金融子公司間、實業子公司間相互賦能質效，為實施金融「強核」、實業「星鏈」工程、科技「磐石」工程提供人才支撐。組織交流掛職人員深度參與重點專項工作，不斷提升綜合素質與專業能力，鼓勵表現優秀的掛職幹部留任，促進幹部在系統內有序流動。
持續推動人才梯隊建設，夯實幹部隊伍根基
持續推進「人才階梯計劃」「領軍人才計劃」，深化幹部選拔機制改革，拓寬選人用人視野，將組織選拔和競爭性選拔有機結合。繼續擴大公開遴選崗位覆蓋範圍，首次增加正職崗位，一批優秀年輕幹部脫穎而出。強化重基層、重實幹、重能力導向，進一步推動總部部門與子公司之間、金融與實業之間、境內與境外之間的跨機構交流任職，幹部隊伍實現結構一新、面貌一新。
重視國際人才培養，賦能國際業務發展
着力打造高素質國際化人才隊伍。實施國際化人才「十百千」工程，分層分類構建國際化人才庫，力爭培養10名國際化領軍人才、100名核心人才、1,000名基礎人才。實施國際化人才專項培養計劃，充分發揮國際化業務優勢，制定個性化培養方案，以全方位、多崗位、全鏈條的培養模式，為國際化人才成長提供廣闊舞台。聚焦「高精尖缺」國際化人才，持續加大海外高端人才引進力度。
推進激勵體系改革，激發幹事創業熱情
持續完善激勵機制，不斷加大工資總額與經營業績掛鈎力度，堅持激勵與約束並重，強化「效益增工資增、效益降工資降」的激勵原則，並對轉型升級、風險化解、科技創新、國際化人才等給予專項工資總額支持，充分激發幹部員工幹事創業的動力與活力。
完善員工培訓體系，持續提升能力素質
持續完善人才培訓體系，賦能員工發展。以「領軍班、卓越班、英才班、星火班」為引領，覆蓋各層級優秀年輕員工，加大國際化人才和科技人才培訓力度，廣泛開展管培生輪訓、新任職培訓、專業技能提升培訓，按需施教、分級分類、全員培訓。綜合運用高管輔導、集中授課、現場教學、論壇交流、課題研究等多種培訓形式，在戰略執行、科技創新、管理提升、國際化經營等多方面促進員工個人能力與公司經營管理水平同步提升。
推動人才掛職交流，盤活集團人才資源
堅持總部統籌，優化選派機制，激發各用人主體選派積極性和自主性。加大專項掛職力度，促進總部與子公司間、金融子公司間、實業子公司間相互賦能質效，為實施金融「強核」、實業「星鏈」工程、科技「磐石」工程提供人才支撐。組織交流掛職人員深度參與重點專項工作，不斷提升綜合素質與專業能力，鼓勵表現優秀的掛職幹部留任，促進幹部在系統內有序流動。