員工責任：制定人才規劃，凝聚發展力量

我們著眼集團長遠發展，努力做到人才為本、信任人才、尊重人才、善待人才、包容人才，從管理人力資源向開發人力資本轉化，著力培養適應集團高質量發展的優秀人才，激勵員工勇於創新、多作貢獻，為「打造卓越企業集團、鑄就百年民族品牌」提供有力保障。

多元，聚力員工成長

截至二零二一年末，中信股份在崗正式員工合計136,637人，女性員工佔36.94%，35歲以下員工佔50.76%。

員工情況統計

員工流失率情況統計

激勵，促進員工成長

薪酬政策

我們根據《中華人民共和國勞動合同法》，完善《總部職能部門薪酬管理辦法》和各子公司的薪酬管理辦法，實現員工全覆蓋。以經營業績為依據，以市場對標為導向，統籌兼顧薪酬的外部競爭力和內部公平性，強化員工薪酬與績效表現的相關性，對優秀人才提供有市場競爭力的薪酬回報，有效激發員工積極性和凝聚力，促進公司持續健康發展。不斷創新激勵約束方式，穩步推進中長期激勵計劃，完善經營績效考核體系，進一步樹牢「增效才能增薪」理念，綜合運用物質獎勵、精神獎勵和崗位調整等手段，鼓勵創先爭優；研究制定核心員工持股計劃，建立公司與員工「利益共享、風險共擔」的中長期激勵機制。

福利體系

我們不斷完善員工保險、福利計劃、工作時間與休假制度。按照《中華人民共和國社會保險法》，保護勞動者各項合法權益，實現員工基本社會保險全覆蓋。根據公司《企業年金方案》，境內所屬公司為員工建立企業年金（補充養老保險），參保員工超過14.8萬人次（含退休人員等情況），同時積極推進和完善補充醫療保險制度。按照香港特區政府《強制性公積金計劃條例》要求，為所有在港員工繳納強積金。

人才戰略

我們制定《「十四五」人才發展規劃》，提出了建設經營管理人才隊伍、專業技術人才隊伍、技能人才隊伍和組織建設人才隊伍等四支通用人才隊伍，突出培養複合型經營管理人才、金融人才、科技人才、國際化人才、高技能人才、優秀青年人才等六類關鍵人才。

專業資格

我們繼續開展正副高級職稱評審，53名員工獲正高級職稱、87名員工獲副高級職稱，委託外部單位參加79個專業高中初級職稱評審。我們推薦10人參評國家重大人才工程，5人參評優秀人才和突出工程師典型，4人參評全國工程勘察設計大師。

培訓體系

我們按照國家《幹部教育培訓工作條例》，制定《員工教育培訓管理辦法》，克服新冠疫情反覆的不利影響，積極調整培訓形式，提高網絡培訓比重，全年推出網絡直播培訓課程三十餘期，涵蓋經濟、金融、管理等諸多方面，累計在線學習逾七萬人次；創新辦班形式，舉辦法律、風險、合規和財務等線上直播培訓班，加大對專業人才培訓力度；引入外部知識服務機構豐富培訓課程資源，在公司培訓平台推出千餘門各類線上課程，開設領導力提升、績效管理、金融財務、人工智能、市場營銷、產品運營等線上培訓項目，累計超四萬人次參與學習；加強內部培訓協同，在培訓項目、培訓師資、培訓場地和學習成果等方面開展共享共建；高度重視青年員工培訓，舉辦第24、25期中青年幹部培訓班和2021年新員工培訓示範班，不斷優化課程體系，不斷提高骨幹員工和新員工的專業素質能力，加強其對公司的認同感、歸屬感。