凝聚中信：
落實人才規劃，助力員工成長

截至二零二二年末，中信股份在崗正式員工合計161,408人，女性員工佔39%，35歲以下員工佔52%。

員工情況統計

員工流失率情況統計

包容多元，搭建公平成長平台

我們嚴格遵守法律法規和就業政策，制定勞動合同管理辦法，規範員工勞動合同訂立、履行、變更、解除或終止行為，勞動合同簽訂率100%，切實保障員工各項權益，積極構建和諧穩定的勞動關係。成立勞動爭議調解委員會，由員工代表和公司代表組成。發布員工申訴政策，致力於為員工提供一個公平、高效、平等的申訴處理機制。

我們致力於在員工招聘和職業發展中提供公平的機會，制定招聘管理辦法，堅持人崗匹配、結構合理、公開公正、嚴格標準的原則，杜絕聘用童工和強制勞動，無任何種族、性別、宗教、民族、國籍和身體殘疾等方面的歧視。嚴格管理職場內歧視與騷擾行為，開展職場反歧視反騷擾培訓，持續推進和諧多元的職場文化建設。

中信銀行員工可通過「行長信箱」「部門總經理信箱」等反映問題和提出意見建議，搭建建言獻策平台－「愛發聲」，累計訪問量20.5萬人次，受理基層問題建議4,722條，總體辦結率起90%，平均滿意度為4.78分(滿分5分)。

中信澳礦充分尊重澳大利亞不同民族、不同種族的重要節日和文化習俗，組織員工和外協承包商人員參與原住民社區活動，促進文化交流。

中信重工工會作為全體職工代表與行政方代表簽訂集體合同、工資集體協議。

強化激勵，完善薪酬績效體系

我們持續完善薪酬管理制度。以所在地政府的薪酬政策為指引，以經營業績為依據，以市場對標為導向，堅持責任導向、多勞多得的分配理念，提供有市場競爭力的薪酬回報。根據業務特點設置員工薪酬結構，在特定崗位如營銷、投資崗位等，實行差異化薪酬，設置特殊獎金，並明確獎金遞延和薪酬追索機制，包括明確遞延獎金的人員適用範圍及規則，使薪酬管理制度體系更為規範。進一步健全薪酬追索扣回機制，金融類子公司按照監管要求落實信息披露、董事會審核、定期報告等制度。

我們不斷創新激勵約束方式。堅持薪酬資源向一線和關鍵崗位傾斜，穩步推進中長期激勵計劃，有效激發員工積極性和凝聚力，促進公司持續健康發展。我們不斷完善員工保險、福利計劃、工作時間與休假制度。按照香港特區政府要求，為所有在港員工繳納強積金；按照境內所在地政府的要求，實現員工基本社會保險全覆蓋。大部分境內所屬公司為員工建立企業年金（補充養老保險）、補充醫療保險，推動企業年金管理市場化、專業化改革，參保員工超過15.6萬人次（含退休人員等情況）。

公司於二零二二年開展了全系統薪酬管理督導檢查，發現並督導子公司的65條薪酬績效問題整改到位。組織各級公司開展「提升職工薪酬滿意度」專項工作，及時瞭解並回應各級公司和員工關心關切的困難問題。

聚焦人才，拓寬選拔培養渠道

我們持續健全人才工作領導機制。公司大力推進人才強企戰略，召開人才工作會議，出台「十四五」人才發展規劃，出台加強和改進新時代人才工作的意見，積極推進複合型經營管理人才、金融人才、科技人才、國際化人才、高技能人才、優秀青年人才等六類關鍵人才培養。

我們高度重視人才服務支持舉措。公司不斷優化職稱評審工作，實現評審全流程線上管理，95名員工獲正高級職稱，暢通103項國際國內職業資格與職稱的對應關係。積極申報人才項目，推薦5人參評國家人才工程，22人參評有關組織人才項目，1人申報全國技術能手。指導子公司申報新設博士後科研工作站，組織專家參加休假療養並召開座談會。

中信重工打通人才成長「雙通道」。通過「業績+能力」雙重評價，形成五層次技術人才管理體系。擁有一支高技能的藍領工人隊伍，系統推進「金藍領工程」。創新設立1個全國勞模工作室、7個「大工匠」工作室及16個首席員工創新工作站，湧現出全國勞動模範、全國十大工匠等一批產業工人先進典型。

員工培訓情況統計

關愛員工，構建人文關懷職場

我們深入實施「女職工關愛行動」，共建女職工關愛室和媽咪小屋27家，開展法律法規科普宣傳，製作女職工「五期」保護小百科動畫宣傳視頻，配送法律法規宣傳手冊和圖書1080本。

我們幫助職工平衡工作與家庭，開辦4期職工子女暑期託管班，共20個工作日145人次參加；關愛職工子女，組織多種形式的親子教育活動以及慰問職工殘疾子女。

我們在北京等地專門建立青年公寓並不斷完善配套服務，積極關心和解決青年員工住房問題。北京公寓已先後入駐800多名青年員工，有效緩解了青年員工的生活壓力。加大單身職工交友活動力度，組織中信系統內近80名單身職工參加兩期全國總工會「會聚良緣」線上線下單身職工聯誼活動。

我們提倡員工健康生活，號召各子公司舉辦全員參加的「健步走」活動。關注職工身心健康，不斷完善職工心理關愛計劃，開展心理諮詢一對一服務、「送健康到基層」活動以及大師心理科普講座。

守護安全，營造健康工作環境

我們根據《中華人民共和國安全生產法》、國家《生產安全事故報告和調查處理條例》等規定，成立由董事長和總經理擔任管理者的安全委員會，全面負責公司安全管理與安全事故應急管理。二零二二年，我們出台《安全生產管理辦法》，根據業務實際將子公司安全生產風險程度分為三類，明確安全生產基礎工作、預防工作機制、應急預案管理、報告制度及獎懲機制等，進一步提升全系統安全生產管理水平，保障員工生命健康和企業財產安全。

二零二二年，公司開展了為期一個半月、覆蓋所有一級子公司的安全生產大檢查，重點圍繞領導責任落實、組織架構搭建、制度體系建設、預防機制構建、應急管理、重要經營場所和重點樓宇管控、安全風險隱患排查等7個方面，要求子公司進行自查，並對在京子公司進行實地檢查、對京外子公司通過線上會議方式檢查，通過檢查梳理了子公司需要重點監管的風險清單，有針對性地提出指導意見，並將於二零二三年就本次檢查暴露出的薄弱環節進行復檢。

員工健康與安全情況統計